電力行業是我國碳排占比最大的單一行業，是踐行“碳中和”戰略的關鍵所在。隨著“雙碳”目標的提出，構建以新能源為主體的新型電力系統成為電力行業實現“碳中和”轉型的方向。
 
        中國電力轉型正處于從“簡單的可再生能源替代”邁向“更復雜的綜合能源系統”的關鍵拐點，呈現三“替代”（ 終端能源電能替代傳統用能；新能源發電逐漸替代傳統能源發電；分布式發電逐步替代集中式發電）和兩“市場”（電力交易市場化和碳交易市場化）的轉型趨勢。在這一歷史趨勢下，發電企業將從“重資產、輕服務”的舊模式逐步向以客戶服務為中心的新模式轉型，并提供多樣化數字化解決方案。
 
        為了應對未來更加“碎片化”的能源系統，滿足消費者日益迭代的需求，埃森哲攜手遠景發布的《中國發電企業碳中和數字轉型白皮書》勾勒了發電企業圍繞發電、輸配電和用電全產業鏈構建轉型路徑，并探討各類數智化解決方案的應用場景。
 
        發電側
 
         在發電側，白皮書認為，隨著越來越多新能源資產的投運，中國新能源產業將從大規?？焖俳ㄔO期轉為存量資產的運營期，分布式能源資產的占比會顯著提升。發電企業將采用創新的生產營銷一體化平臺和解決方案支撐新能源資產運營維護，預測并提升新能源發電量，實施電力市場現貨交易，并賦能發電企業碳管理、新能源項目設計選址、新能源項目EPC工程總承包等。
 
         輸配電側
 
        在輸配電側，新能源的發展對電網穩定性提出了越來越大的挑戰，白皮書認為，發電企業可以通過輸配電的智能交互、智能微電網等數字化技術實現“源網荷儲”的協調與平衡，補齊產業鏈版圖。
 
        用電側
 
        在用電側，“能源互聯”將成為未來的主要轉型趨勢，發電企業需要思考如何升級和轉型產品、服務及業務模式，尋找業務增長的“第二賽道”。可采取的舉措包括光儲充一體化、提供用戶側能效提升和儲能等相關服務、以電動汽車為代表的用能服務，以及部署虛擬電廠等。
 
        白皮書指出，在以新能源為主體的新型電力系統時代，一個可以同時協同電源側、電網側及用戶側的產業中臺（集控中心）將成為發電企業從傳統能源向新能源時代轉型的“智慧大腦”，是與企業管理平臺同等重要的第二大核心管理要素。在這一過程中，新能源發電企業自身業務能力與數字化能力的構建至關重要。埃森哲的高績效公用事業模型（HPUM）可以幫助企業識別數字化能力差距和數字化技術發展機會，制定數字化能力提升戰略，創造更大價值。
 
        遠景在數字化領域打造的EnOS™智能物聯操作系統，借助物聯網、云計算、大數據、人工智能等先進技術，打造端到端、成熟、產品化的應用套件。在能源電力領域，EnOS™套件為能源集團提供新一代生產營銷一體化解決方案，將傳統以生產運行管控為核心的集控中心，轉型為兼顧生產與市場風險管控的生產營銷一體化運營中心，滿足新型電力系統與電力市場背景下大型發電集團的數字化轉型需要。
 
        白皮書還提供了涵蓋電力行業各應用場景的數十個基于智能物聯網的典型數字化解決方案及案例，涵蓋全面資產監控、設備健康分析、風光功率預測、智能交易、源網荷儲多能互補、智能充電、零碳產業園等，為企業成功實現碳中和目標以及數字化轉型提供了極具價值的參考案例和實施經驗。

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